敏捷專案經理的型別

1) 研發專案經理 R&D Project manager

此類專案經理主要從事新產品開發，專案管理的邊界從專案立項從專案交付，不同的行業邊界不一樣，比如在汽車行業專案交付後的3個月，專案沒有任何問題才可以關閉專案，這樣一個專案管理生命週期完成。

2) 技術專案 TPM （technical Project Manager）

現在的專案是越來越複雜，複雜的專案包括了軟體、硬體、結構、工業設計等等。這裡的TPM 是指負責一個系統專案中其中一個字模組，比如負責硬體的TPM，負責軟體的TPM或叫做SW Project Manager ， TPM 主要職責負責這個子模組的交付，跟客戶或者甲方交集不是很多。

3) 客戶專案經理 CPM （customer Program manager ）

客戶專案經理一般是指專案的型別是指帶領公司內部的團隊向甲方或者客戶交付產品或者服務，這個角色的設定是把專案經理的職能進一步細化。其強調與客戶、供應商、專案團隊的協調工作，或者通俗講叫“大專案經理”，這個角色的設定是把專案經理的職能進一步細化，在專案團結架構上，CPM下面會有各個子模組的TPM，工廠專案經理等。

4) 量產專案經理 Launch PM

此類專案經理的範疇主要是帶領工廠團隊實現產品的交付，對接的主要物件為公司的研發團隊、供應商、工廠內部團隊。

5) 新產品匯入NPI （New Product Introduction）PM

NPI PM 主要是負責公司的新產品匯入專案NPI 就是外企從國外把一些成熟的，覺得在中國很有市場前景的產品轉移到中國大陸生產，對於在中國投資的工廠來講就屬於新產品匯入，NPI專案經理主要工作內容是對接外企工廠的生產相關介面人，研發部門等。

關於NPI 專案經理，有些公司也叫Transition Manager。

6) Agile Development PM

敏捷開發它是一種指導思想或開發方式，但是它沒有明確告訴我們到底採用什麼樣的流程進行開發，而Scrum和XP就是敏捷開發的具體方式了，你可以採用Scrum方式也可以採用XP方式

在敏捷專案管理中，大家可能很少看到Project manager 這個角色，會看到Scrum Master這個角色，Scrum Master也叫“流程所有者”，敏捷教練、某種程度上也稱為敏捷開發專案的專案經理。有人說Scum Master 跟傳統意義上的專案經理不一樣，他支援團隊和產品負責人，為他們“運送食物和水”，試圖保護他們免受專案外部的影響，並幫助他們解決問題。但是Scrum Master 對專案或團隊沒有直接的許可權，也不能為他們做出決定，因為敏捷團隊應該具有自我指導，自我組織和自我管理的能力。

其實專案一開始事情並不是這樣開始，任何人都必須在塔克曼團隊發展的四個階段中努力工作：形成-震盪-規範-成熟-解散。只有當他們到達成熟階段時，團隊才能有效地管理自己。開始時，指導團隊並幫助他們可能是一項全職工作。團隊聚在一起並瞭解過程之後就沒那麼多，所以很多公司就把Scrum Master 作為專案經理的角色在運作，同時既然是專案制，專案需要第一責任人。

7) EPC （Engineering Procurement Construction）專案經理

EPC專案經理，也叫工程總承包專案經理，EPC是指工程、採購和施工的縮寫，這個建築工程中到處可見，EPC專案經理通俗點講就是我們經常看到每個建築設施銘牌上的專案經理，這裡的專案經理等同於在PMI中所講的專案集經理，而且有人權，財權，權利比較大，組織架構屬於專案型，屬於總負責人。