怎麼進行崗位分析

根據我公司人力資源管理P-O模型，崗位（Position）分析是其中的第一步，具體如下——

崗位分析：即工作分析。通過對公司業務特點、作業流程的深入研究，對所有崗位的工作職責、技能要求進行精確描述，使任職人員明確瞭解公司對其工作職責的界定和對其技能的要求，激發其工作能動性，同時也為“設計該崗位人員的薪酬和考評該崗位人員的工作”提供了依據。

崗位分析確定之後，通常伴隨著工作目標的確立。公司將其經營目標層層分解，落實到每一部門、每位員工。

通過崗位分析，在組織內部建立起支撐組織高效率運轉的組織結構，避免職責交叉和職責不明，同時員工明確瞭解其工作目標的完成情況直接影響到公司總體目標的實現，增強員工的工作責任感和創造性。

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