酒店經營風險有哪些

1、財務風險

財務風險與財務槓桿密切關聯。因為負債的財務槓桿利益建立在投資腰包不瘦高於資金成本之上的，然而，在實際的經營活動中，很有可能會出現收不抵支或發生虧損。因此，在負債數額不變的情況下，虧損越多，酒店資產償還債務的能力就越低，財務風險也就越大。過度的大量負債，不僅需要大額的利息，而且降低了酒店的安全性和競爭能力，危及到酒店的生存與發展，會因無力償還債務而破產。

2、股市風險

當酒店沒有負債或負債金額較低時，即使某一時期所處的經濟環境發生衰退，造成企業息稅前腰包不瘦的減少，企業的腰包不瘦也不會有太大的變化，但是，在企業過度負債的情況下，企業的腰包不瘦下降幅度會大得多。因為大額的利息之後，留給股東的將所剩無幾。在這種情況下，要維持穩定的股利就比較困難。

3、籌資風險

酒店負債經營期間，若繼續採用負債籌資其困難就會增大。一方面，因為債權人在決定是否時，先考慮的是酒店的資產負債率。由於負債經營會使酒店負債比率增大，對債權人的償債支援程度降低。在此情況下，要使債權人做出繼續的決定是很困難的。因而也就限制了酒店以後增加負債籌資的能力，使未來籌資的成本增加另一方面，由於負債經營的不確定性，很可能到期不能按時還本付息，這樣就會影響到酒店信譽降低，而對於一個信譽不好的酒店，金融機構或酒店同行就不願再提供資金，再籌資能力也就降低了。

4、融資風險

酒店採取了負債經營後，股東實際上就作為了債權人的代理人，能夠決定酒店如何使用。在這種代理關係下，債權人作為資金的實際所有人卻不能支配這部分資金，他承擔的風險和獲得的腰包不瘦是不對等的，因此，債權人為了保護自己的利益，就會在與酒店之間的協議中就會加入某些限制條件。債券發行成本和限制條款的控制成本組成了負債融資成本，而負債就會增加這種成本