監理工程師進度控制的主要手段
1)行政方法 通過上級領導,釋出進度指令,進行指導、協調和考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評),監督、督促等方式進行進度控制。 (2)管理技術方法 主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。 1)規劃:確定專案的總進度目標和分進度目標
2)控制:在專案進展的全過程中,進行計劃進度與實際的比較,發現偏差及時採取措施進行糾正
3)協調:協調參加單位之間的進度關係,協調外部關係,處理好擾民和民擾。 1)會議協調:利用到會的參建各方所擁有的資訊,協調各方之間的進度關係和行動,促使進度目標得以實現,如工地例會專題協調會施工後期進度推進會。在各會上根據總目標,逐一排查工序時間節點,確定關鍵線路,作到行動有目標,趕工有方向。 2)技術支撐:監理部利用監理工程師的專業優勢,協調技術問題,解決施工中的難題,以此加快工程進度。 (3)合同措施 1)施工材料、裝置供應合同中應加進對工期的控制,要有拖期違約金方面的約束條件。 2)督促業主方資金到位,並做到及時撥付工程款。 3)如因承包商或供應商的原因而導致監理服務期的延長,監理公司有權通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠,僱主應予以支援,此條款應放進總承包合同裡。 (4)技術措施 1)運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃,並據此細化材料、裝置、加工訂貨採購計劃,專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。 2)運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化,其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求,其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。 3)運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4)審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施,重點審查資源配備,採用先進工藝和方法。 。 日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單,梳理團隊任務,建立團隊工作計劃,讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人,這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去,讓個人的日程和團隊的工作安排打通,實時跟進。通過這樣的方式,使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。
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