人員調動組織原則

1．有序有度原則

人員異動要根據組織運動規律，在一定的組織制度的約束下，在規定的軌道中進行，而不是由管理者隨心所欲地進行。

2．有出有入原則

組織的能量是守恆的，組織中的各部門既要有人員的流入，也要有人員的流出。只人不出，必然膨脹只出不入，必然枯竭。

3．動靜相宜原則

運動是絕對的，但運動的速度和頻率不是沒有限度的。在保證組織相對穩定、經營管理的連續性不受重大影響的前提下，組織應使員工適當流動，實現動中有靜，靜中有動。

4．優勝劣汰原則

科學的流動不是靠人為的指揮，而是優勝劣汰的競爭法則作用的結果。組織應認清競爭規律，建立良好的競爭機制，實現能者上、平者讓、庸者下。

5．優化配置原則

組織與個人都處於發展過程中。因而，組織不僅要不斷優化自身目標，同時也應不斷地對組織中的成員進行培訓、淘汰，提高員工的質量，實現組織成員的優化。