調研工作如何組織

很多人認為調研工作極難，水平最高的人才能做好一次調研，軟體工程中也強調需求獲取是最難的事情。

有的人要麼認為不過如此，甚至是一個普通技術支援都可以做的工作。現在有很多企業上管理軟體之前都希望軟體公司派人來了解情況，提出針對性建議。這其實給很多軟體公司銷售經理出了個難題，自己親自上企業不信任，而且也不專業，請公司派諮詢顧問過來資源難以協調，響應不及時使用者也不滿意，而且貽誤商機，隨便來一個技術支援又不能保證調研質量，在後續工作中也難以讓使用者信服。其實難和不難，在於是否用正確的方法做事，經常用正確的方法做事人，眼裡是沒有難事的。雖然說調研工作質量和調研個人能力是直接相關的，有豐富經驗的人在很短時間內就可以完成高質量的調研，取得被調研使用者的認可，沒經驗的人花費大量時間在現場瞭解情況可能還是給使用者一個不懂行的印象。但最有經驗的人也不可能瞭解所有的行業，他們對於一些陌生的行業一樣可以將調研工作完成得很好，我發現有經驗的調研人員和沒有經驗調研人員最大的區別是他們是否按照正確的過程組織調研工作，按照正確的方式做事自然會更容易取得成功，有無其它行業經驗只是成功調研的一個積極因素而已。在一個有調研經驗的業務人員眼裡，調研決不是現場調研這麼簡單，無論是售前還是售後調研工作本身都可以分為三個階段。第一個階段叫調研準備階段，這個階段要完成調研計劃的確認，調研背景資料的準備兩方面的工作。這個階段工作質量將對能否順利開展調研工作起到關鍵保障作用。第二個階段就是現場調研階段，根據調研計劃完成各項調研工作，並取得使用者認同。第三個階段就是調研後續工作落實階段，調研結束後往往要準備產品演示，技術交流，解決方案等工作，所以調研結束後一定要趁熱打鐵，把後續工作落實到一定程度才能再做其它工作，此時調研工作才能算結束。這是很多人忽視的一點，以為調研成功事情就結束了，其實調研工作和後續工作往往不是同一個人準備，高質量調研資訊如果不能及時有效完整傳遞到後續工作者頭腦中，調研工作實際上是更大的機會成本喪失。從商務的角度來講，售前調研還存在一個時機問題，調研本身應該是商務策劃中的一個環節。