財務管理四大原理
系統原理,人本原理,責任原理,效益原理。
管理,是指以管理主體,有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空),藉助管理手段,完成該組織目標的過程。
(1)管理主體是一個組織,這個組織可能是國家,可以是一個單位也可能是一個正式組織或非正式組織。
(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。
(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織執行規則,如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計劃)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
1、
系統性原則,是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統,系統由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
2、
現金平衡原則,是指在財務管理中,貫徹的是收付實現制,而非權責發生制,客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入與現金支出在數量上、時間上達到動態的平衡,即現金流轉平衡。
3、
收益風險原則,是指在財務管理的過程中,成本、收益、風險之間總是相互聯絡、相互制約。
4、
利益協調原則,是指企業在進行財務活動時,離不開處理與利益主體之間的財務關係。
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