理性決策理論的決策準則是

決策的準則決策準則是決策者在決策全過程中應該遵循的原則。其中包括決策的思維方 式、決策組織、擬定備選方案等方面的原則要求。

理性決策理論代表人物有英國經濟學家J. 邊沁，美國科學管理學家F.w泰勒等人。這個學說認為人是堅持尋求最大價值的經濟人，經濟人具有最大限度的理性，仍未實現組織和個人目標，做出最優的選擇，在決策上的具體表現是：決策之前能通盤考慮所有行動，以及這些行動所產生的影響，決策者還會根據自身的價值標準，選擇最大的價值行為對策。

理性決策理論的決策準則是

理性決策理論

赫伯特·亞歷山大·西蒙(Herbert A. Simon)。他受行為主義影響，以“行政行為”(Administrative Behvior)書榮獲公元1978年諾貝爾經濟獎。

內容

賽蒙認為所謂行政行為即組織之中決策制定的整個過程。原因如下:

一、傳統理論行政學只有注重“執行”(executing)而忽略執行之前的“決定”(deciding)。但是任何行政活動都包含決策、執行兩方面，因此要全面瞭解和解決行政問題，必須同時注重決定、執行。甚至只談決策或做決定就夠了，因為組織或上層決定一個政策或下達一個命令，執行者仍須做出許多的決定以完成工作。

二、組織目標的達成，實際上是由組織的最低層與最高層配合之結果，政策決定者的決定是否合理與有效，對組織目標的達成影響更大。

三、傳統行政學者側重對於組織結構、權責分配或指揮系統的描述作主張，但是這些描述或主張卻看不決策是在哪個職位或那個人所做出來。另外溝通、協調的說明也過於簡單也不實際。真的要了解組織就得對每個組織成員做什麼決定，決策時受到哪種因素影響而加以研究。

四、決定效率程度最簡單的方法即看行政組織之中每個人決策的理性程度。

五、行政活動之過程實際上即為決策過程，也就是劃分組織之中每個人應該做哪部分的程式。以一個行政組

決策過程

包含以下三個:

情報活動

(intelligence activity)

就是觀察與研究文化、社會、經濟、技術等各個情況。

設計活動

(design activity)

基於情報活動的結果再進一步深入探討研究問題，擬定與評估各種解決問題的可行方案與方案之中各個優缺點。

抉擇活動

(choice activity)

基於設計活動的各個可行解決方案，擇一而實施。

行政人員和行政組織各個階層都從事這三方面的決策活動，但是花在任何活動方面的時間較多則由地位高低而不同。以全部決策活動而言，花費在“抉擇活動”方面的時間最少。此外由於組織決策受資訊、時間、計算、慣例的限制，只能做到有限理性(bounded rationality)。

理性決策理論的決策準則是

理性決策模式提出的決策準則是“最優決策準則“。理性決策模式認為，決策者是理性的。可以從方案設計中選出最優的決策方案。

傳統的理性決策模式追求的是最優決策，而有限理性追求的是滿意決策。

在傳統理性決策模式中的決策者是經濟人（本身就是一種理想化的人）而西蒙認為，決策者應該是管理者，只尋找滿意決策。