工程制度八大体系

一、信息报送制度

各工作组必要高度注重信息报送工作，建立和健全敏捷高效信息渠道，及时有效地向综合组报送有价值工作进展信息。

二、督查工作制度

各工作组和有关成员单位要加强与督查组沟通联系，积极向督查组报告工程进展状况，全力配合督查组工作。

三、党政联席会议制度

1、为保障各项工程顺利实行，旗委、政府定期召开党政联席会议，原则上每月召开一次，如遇重大、紧急事件随时召开。

四、目的管理和考核奖惩制度

各工作组要将“八大工程”详细项目任务分解到有关部门、单位，由重要领导负总责，明确工作目的和负责人。各大工程总体目的任务由各工作组组长负领导责任。

五、宣传报道制度

“八大工程”宣传报道工作由综合组负责，依照各工作组上报信息，筛选、整顿外宣稿件，充分运用各种传播媒介对外宣传报道我旗“八大工程”实行状况。

六、安全生产管理制度

各项目详细实行部门、单位要高度注重安全生产工作，要定期组织专业人员对施工现场进行安全检查，保证项目实行过程中不发生任何安全生产事故。

工程项目的过程管理，作为系统化管理工具，包含“四控三管一协调”。“四控”，即进度控制、质量控制、成本控制和变更控制“三管”，即合同管理、安全管理和文档管理“一协调”，即沟通与协调多方关系

团队协同管理：是跨单位、跨部门、跨级别、跨专业的协同管理，为完成共同的任务和目标，共生、共享丶共赢为团队主导精神。

提高管理效率的核心：提高效率就能降低成本，提高效率的核心是团队的协同，只有内外协同，上下协同，才能提高各个环节的工作效率，那么怎样才能让大家协同呢关键的问题在哪里呢其实只要做到一点，这点就是核心，就是“大家都以总包单位的项目管理体系为行动方案，强调体系的作用，有了体系思维，沟通过程中就能相互理解并赋予能量，相互支持，协同作战，不高效都不行。

八大管理体系包括《生产管理体系》、《预结算及成本管理体系》、《质量管理体系》、《安全文明施工管理体系》、《工程技术管理体系》、《人力资源管理体系》、《综合行政管理体系》和《劳务管理体系》