qti發展基本含義

QTI基本知識

1、整頓的“3定原則”： 定點：放在哪裏合適定容：用什麼容器、顏色定量：規定合適的數量。

2、TPM活動三要素：板（現況板、活動板、資訊傳遞窗）、物（現場、現物、現象{三現}）、人（從工人到最高經營者）。

3、QTI含義：Q：快速T：TPMI：精益管理。

TPM含義：T：全員 全體部門人員參加P：生產 製造效益所有服務。M：保全以追求效率爲極限目的，講生產體系維持在理想狀態的活動。

TPM就是全員生產保全活動。

4、TPM目的：透過消滅災害、故障、不良、浪費的影響因素，營造整潔的工作環境，提高員工綜合素質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提升企業形象，最終實現個人能力提高和企業的贏利。

5、自主管理是什麼

自主管理就是透過員工對自己的設備和現場進行持續不斷的維持和改善，從而使現場和設備能夠維持在理想的最佳狀態。

舉例：自己的工廠、設備自己維護：自主進行點檢、加油、修理、修復、校正、零件更換、精度確認等。

6、TPM實施一共分爲幾步分別是什麼

第一步，在6S基礎上實施以設備爲中心的機能清掃。

第二步，在維持第一步的基礎上，進行以消除浪費爲中心的改善活動。

第三步，在維持前兩步的基礎上，制定清掃注油基準。

第四步，在維持前三步的基礎上進行設備總點檢（理解系統原理）

第五步，在維持前四步的基礎上挑戰故障“0”。

第六步，在維持前五步的基礎上挑戰不良“0”。

第七步，實現TPM自主管理，並進行下一個挑戰。

7、缺陷演變過程是什麼

微缺陷：不會產生停機，暫時不影響功能。

中缺陷：會產生小停機或影響設備功能。

大缺陷：發展到影響設備功能必須停機。

8、故障零化的五條對策是什麼

1）、基本條件準備 2）、使用條件遵守 3）、劣化復原 4）、設計上弱點改善 5）、技能向上

9、TPM自主保全“0”步驟

整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全

10、自主保全第一步核心內容：透過對設備的精密清掃，徹底去除設備的污垢，使潛在缺陷顯形並徹底消除。

自主保全第一步實現目標：徹底去除影響或阻礙設備或產品機能的一切潛在微缺陷徹底清掃設備的每一個角落，並考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地清掃。

自主保全第一步手段：1）不合理list2）10分鐘教育3）三線地圖4）LDQ分析5）清掃工具

11、自主保全第二步核心內容：發生源和困難部位對策 。

自主保全第二步實現目標：兩長兩短（兩長：延長清掃週期、延長點檢週期兩短：縮短清掃時間、縮短點檢時間）

自主保全第二步手段：1）清掃改善一覽表2）5 WHY分析3）10分鐘教育

12、兩源：發生源、困難部位。（兩源：污染髮生源、不良發生源、故障發生源困難部位：清掃困難部位、點檢困難部位、作業困難部位）

13、發生源、困難部位活動的目的

透過改善發生源，飛散防止和清掃注油、點檢等困難部位，縮短清掃、注油 點檢週期學習設備改善方法，提高實質性的效果

透過改善發生源和困難部位，創造舒適的作業環境， 減少作業者的作業負荷， 降低作業者的勞動強度，改善故障及各種Loss的原因，提高生產性。

14、自主保全第三步核心內容：注油基準書制定。

自主保全第三步實現目標：製作能夠在最短時間內進行清掃、注油、點檢的行動基準。

自主保全第三步手段：1）注油改善2）可視化管理（標籤等）

15：自主保全第四步核心內容：設備總點檢 （總點檢：爲了實現設備的最高效率，理解設備的構造、機能、原理，學習什麼是設備的良好狀態，以專業的眼光點檢設備的主要結構、零件，顯現潛在缺陷，復原、改善到良好的狀態。）

自主保全第四步實現目標： 少、長、短（少：清掃、注油、點檢項目減少長：管理週期延長短：處理時間縮短）

自主保全第四步目的：

1）設備方面：設備信賴性向上高（發現及復原劣化）、點檢部位目視管理

2）人方面：設備點檢能力向上（異常發現能力、數據解析能力）

3）現場方面：現場的清淨管理（衝擊及異物管理、強化5S活動）

自主保全第四步手段：技能教育場所（技能教材）、點檢手冊、點檢改善、一覽表

16、自主保全第一步至第三步以基本功條件的準備爲重點，是防止老化的重點活動。

自主保全第四步是測定老化，在復原的過程當中將“熟練的操作人員” 培養成“熟練的技術人員”的階段。

17、自主保全第五步核心內容：實施自主點檢。

18:、推行QTI關鍵是：認識到位是前提，全員參與是根本，形成機制是關鍵。

19、什麼是員工提案活動

公司透過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於改善公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造等。

20、初期清掃的基本要求是什麼

1）徹底去除污染（開發有效率的清掃工具）2）不合理復原及改善（整理、整頓、微缺陷去除）3）發生源、困難源查找（解決一部分）4）疑問點解決

21、清掃過程中體會的技術有哪些

1）理解設備的基本結構、原理2）確保安全3）開發清掃工具4）掌握有效率的清掃能力5）提高不合理判斷能力（發現能力）6）提高不合理復原、改善能力7）掌握特殊區域的清掃技術。

22、初期清掃的注意事項有哪些

① 研究清掃工具

- 要去除頑固的油脂

- 減少水使用量，清掃地面

- 爲了去除角落的污染物，需要特別的工具

- 爲了容易清掃高處，需要什麼樣的工具

- 各工程要開發適合於自身工程特性的工具

- 人與動物的區別就是可以靈活使用工具

② 與發生源對策並行作業

- 在哪兒泄露溢出需要進行產生污染物質的“發生源的去除”改善

③ 確定清掃順序

- 重點對設備的特定部位(例: 最髒的部位)實施清掃

- 從設備的高處到低處的順序進行

- 從角落到中央的順序進行 (不能有遺漏的地方)

- 逐臺按順序進行

23、設備初期清掃輸出成果有哪些

1）、每臺設備有組織清掃活動並挖掘設備微缺陷，有缺陷清單

2）、各班班組設備缺陷有治理流程且流程實施良好

3）、每臺設備有清掃標準（和維檢單位一起制定出來的）

4）、每臺設備有兩源清單，且針對兩源清單且開發清掃工具

5）、每臺設備的清掃項目有明確責任人、週期、關注點

6）、設備缺陷記錄和故障記錄規範

7）、小組內有開發專用清掃工具

8）、小組內的成員要繪製設備三現地圖且能講解設備的簡單