cpk值過大的原因有哪些
1、應該是控制圖顯示過程是穩定的時候計算CP/Cpk纔有意義. 其次他們是兩個概念,但是是有緊密聯繫的,當cpk很高如1.67以上,合理經濟的做法應該是不用控制圖,1.00-1.33之間應該使用控制圖,1.33-1.67之間看情況而定,考慮成本和對產品的需要等因數.如果小於1.0,用了控制圖恐怕也沒有什麼意義.因爲很多產品是不符合規格要求的,還得全檢,做控制圖恐怕是浪費。
2、Cp/Cpk衡量的是過程能力,控制圖是用來對生產現場的波動預測和控制,Cp/Cpk可能很低,控制圖可能沒有問題。
3、量產前對工序進行計算cpk,只有Cpk達到1.33以上纔可以進行批量生產,這時才用控制圖對過程監控。
4、 兩者都很重要,是相輔相成的,當要評價一個環節時,需要用分析用控制圖,不斷統計其CPK並持續改進,當改進完成CPK滿足客戶要求時形成檔案或標準,這時又要用到控制用控制圖,監控過程是否波動較大能不能滿足要求,同時也要分析其CPK能力,若過程能力不足則又需改善,改善過程又要不停的用分析用控制圖,反覆循環,持續改進. 總的來說,控制圖是爲發現異常,而CPK是預見異常的發生並及早採取措施防止.
5、CPK是過程能力指數,結果可以直接反映你的產品或流程滿足顧客需求的能力,而控制圖的基礎是製程穩定,也就是隻有偶然因素存在,應該有個先後順序,如果CPK不好,控制圖是沒有意義的,所以最先要解決的是CPK的問題,一旦CPK得到改善,自然可以應用控制圖來反映你的CPK狀況了。
6、實際當中,我們是這麼用的: 控制圖使用八大規則報警 Cpk除了計算所有數據的Cpk之外,每隔25到30組數據,計算此25到30組數據的Cpk 偶覺得Cpk能很好的發現第二類錯誤 。
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