swot增長策略

A、SO增長型戰略。

適用於內部優勢與外部機會一致時。在這種情形下，企業可以應用自身內部優勢來撬動外部機會，使機會與優勢充分結合。

比如華爲的優勢在於領先的5G技術優勢，所以要抓住5G機遇，實現增長，拉開差距。

B、WO扭轉型戰略。

當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適應時，企業需要提供和增加資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。

比如，中國汽車市場缺少高端國產品牌，吉利品牌也很難高端化，所以吉利集團透過收購沃爾沃來實現高端戰略。

C、ST多種經營戰略。

當環境對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅以發揮優勢。

消費升級，高端市場興起，原來農夫山泉的價格優勢成爲軟肋。面對崑崙山、依雲等高端品牌的進攻，農夫山泉推出高端產品應對市場競爭並獲得品牌溢價。

D、WT防禦型戰略。

當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業將面臨着嚴峻挑戰，面臨生存危機。此時需主動減少內部弱點以積極主動迴避外部威脅。

在健康觀念興起的背景下，可口可樂旗下缺少健康定位飲品，所以推出無糖纖維+碳酸飲料應對。

分析直觀、使用簡單是SWOT的重要優點。但就像一個硬幣的兩面，SWOT不可避免地具有精度不夠的缺陷。