要獲得充分的資源取決於

資源作為經濟實體，是企業在向社會提供產品或服務的過程中，為實現公司戰略而擁有或能夠控制的各種要素及其要素組合。

創業如果沒有足夠的創業資源，即使有很大的創業機會，創業者也很難快速抓住和利用這個機會，只能錯過機會。優秀的企業家需要了解創業資源的重要作用，不斷開發積累創業資源，藉助內外部力量組織整合各種創業資源。

創業資源的類型

創業資源是新創企業成長過程中不可或缺的資源。根據資源在企業成長中的作用，我們將其分為兩類。對於直接參與企業日常生產經營活動的資源，我們稱之為要素資源不直接參與企業生產，但其存在能大大提高企業經營效益的資源，稱為環境資源。諸如

要素資源：1。場地資源：場地內基礎設施建設，便捷的計算機通訊系統，良好的物業管理和商務中心，周邊便利的交通和生活設施。

2、資金來源：及時的銀行貸款和風險資本，各種基於政策的低息或無償支持資金，以及寫字樓提供的廉價租金。

3、人才資源：引進高級科技人才和管理人才、建設高水平專家顧問、聘用合格員工等。

4、管理資源：企業診斷、營銷策劃、制度化、規範化企業管理諮詢等。

5、科技資源：對口科研院所和高校的幫助，與企業產品相關的科技成果，以及產品開發所需的專業科技測試平台。

環境資源：

(1)政策資源：允許個人從事科技創業活動，允許技術入股，支持海外與國內高新技術合作，解決留學人員回國創業的户籍、子女入學等後顧之憂，簡化政府手續。

(2)信息資源：展會宣傳推廣信息及時，中介合作信息豐富，採購銷售渠道信息良好等。

(3)文化資源：高新技術企業之間相互學習交流、相互合作支持、相互追求超越的文化氛圍。

(4)品牌資源：藉助高校或優秀企業的品牌，科技園或寫字樓的品牌，社會有影響力的人對企業的認可。

(5)市場資源：市場競爭不激烈，潛在客户多，處於不平衡的經濟體系中，市場增長空間大，市場增長率高。

要獲得充足的資源，取決於什麼

人是一切生產力的基本，也就是説，人力資源説是最基本的資源，通過一系列的激勵機制來實現能量最大化，其次是自然資源還有資本資源，信息資源這四大部分組合起來才可稱為充足的資源。這四部分相輔相成缺一不可。

企業的創造財富能力取決於顧客，因為只有顧客才能給企業帶來收益與價值 ，我們會發現許許多多的企業都是非常注重銷售部門的 ，因為銷售部門直接與顧客進行對接，只有顧客才能夠帶來相相應的收益 ，就比如説我們有產品，但是我們必須有相應的渠道才能夠把它賣出去 ，這就是需要我們去找相應的買家 ，也就是我們的顧客 ，所以説顧客對於很多公司都非常重要的 。

並且充分的利用現有資源，對於一個企業的生存來説非常重要 ，對於這方面來説，主要應該包括什麼呢 應該包括我們周邊的能夠利用的資源 ，包括人力資源，資金，資金資源，對手資源，銷售資源等等 。並且換一角度講對手的資源，就是我們可以利用的字 ，一個企業的生存與發展。肯定有一個比較強大的對手 ，當我們無所適從的時候，可以參照我們的對手，然後進行相應的改造 ，沒有技術就去對手那裏學習，技術沒有。資金就去對手那裏引入資金 ，反正説對手一定程度上是促進我們成長 ，所以説我們一定要先學習他的 ，最後才能超越他 。