供應鏈諮詢項目如何做

供應鏈諮詢項目管理是指在滿足一定的客户服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的諮詢項目管理方法。

通過企業之間有效的合作，獲得成本、時間、效率、柔性等多方面的最佳效果。供應鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。