財務集中管理模式利弊

財務集中管理的優勢：

1、集中資金優勢，提高資金的使用效率實行財務集中管理後，除各營業單位用於日常收入資金存繳的歸集賬户外，取消了各單位的費用支出賬户，所有的收入資金全部歸集到集團公司賬户，從而在整個集團內部，可以實行資金統籌安排，這樣不僅提高集團公司調控資金的能力，而且可以利用各單位浮游資金，集中財力辦大事、辦急事，提高資金的綜合使用效率。

2、及時掌握各單位經濟業務，做到事中控制，降低企業風險通過集中核算，掌握各單位經濟業務，對各單位的收支事項和憑證進行合理性、合法性審查，對不符合政策、法規規定的收支和憑證可以要求有關單位糾正或補辦手續，從而加強各單位的法律意識及規範意識，提高會計憑證的合法性、客觀性，降低企業風險。

3、能有效地貫徹相關的法律制度，減少人為干涉，提高會計信息的準確性、可比性和及時性由於集團各個層次的人員素質不同，基層單位不少人缺乏專業會計知識，造成會計業務工作極不規範，所頒的會計法律、準則不能及時得到貫徹執行

4、推進各經營單位管理模式的改變。基層一線在進行財務集中之前，普遍存在收入核算不按收入確認的相關原則進行，導致收入核算不準確，會計期間不匹配，存在提前或滯後確認現象的發生同時由於核算的簡單化和人員素質的侷限性，存在“跑、冒、滴、漏”的現象對於費用核算方面，存在票據不合法，費用不真實現象的發生。在進行財務集中後，由於核算管理的精細化，對基礎工作規範化方面提出了更高的要求，為此，在核算規範化的指引下，對經營單位的管理提出了挑戰，必然要求經營單位改變現有的管理模式，進一步精細化及規範化管理，反映在財務上才能體現出規範與合法。

弊病：

1、審批線加長，效率相對低下進行財務集中管理，子公司的每項開支，必須經過集團公司的審批，經過層層審批流轉，時間跨度相對較大，造成了效率低下

2(減少了子(分)公司的自主權，從而降低了子（分）公司經營的積極性子公司作為經營單位，由於所創造的利潤及資金必須上繳，而所有資源的擁有必須依賴於集團公司的支持，減少了子公司的自主權，從而降低了子公司經營的積極性。

3、不能及時捕抓商機，減少了創利的機會商業機會稍縱即逝，對於子公司由於沒有財務權，所需資源必須經過層層審批，對於出現的商機難以及時把握，從而出現了子公司在有利可圖的情況下，由於不能及時獲得足夠的資源，導致不能及時把握商機，減少了企業獲利的機會。

4、弱化了子公司的財務管理職能由於實行財務集中管理之後，子公司的會計人員只是一個報賬員，從子公司領導層來講，對報賬員的待遇及重視方面有所欠缺，崗位普遍比較低，在這種情況下，報賬員的管理意識相對較差，責任意識較差，認為都是上級公司進行核算，出現問題，責任不在我，於是便出現了帳卡不符、帳實不符、帳帳不符的情況。

利處：

1、能集中各處資金，統籌歸劃，提高資金利用率。

2、能規避各種資金風險，提高資金安全性。

弊處：

1、下面各級單位沒有資金靈活使用權，致使經營靈活性不夠。

2、有時資金閒置度比較高。