如何快速認識項目經理
這個要看你的能力了,首先你的專業知識要夠好,因為項目經理是負責每個項目的,項目的完成也否都是你來負責額,所以個人的專業知識很重要,然後要跟你的直屬上司要搞好關係多拍點馬屁等。主要是看個人那。
如何快速認識項目經理
項目經理需要與項目團隊及利益相關方(Stakeholders)溝通、收集信息並建立計劃,團隊成員理解項目目標並將其分解成可執行的任務,建立起項目與團隊的基本框架。
「Stakeholders指的是那些對項目感興趣並與項目有利益關係的人,例如合作方、投資方或者己方領導」
授權|Delegation
項目經理將任務與最適合的人相匹配,為其安排適當的任務,把對團隊的優勢和了解運用到項目的規劃當中,增加團隊及項目的價值。
授權你的團隊表達他們的意見並作出他們自己的決定,可以讓你專注於首要重要的管理任務,並有助於培養一種責任感、問責制和團隊親近感的環境。
有效溝通|Effective Communication
項目經理通過與團隊及利益相關者定期聯繫,瞭解工作的進展情況,捕捉到隊友需要幫助的地方,增加項目的透明性並且使信息得到順利的傳遞。
項目經理與團隊之間是相輔相成的,真正的去了解團隊成員們的風格,他們的關注點是什麼,有助於你們之間擁有更融洽的工作關係,你可以採取他們更喜歡的風格去與他們溝通和合作,這可以使項目的整體情況更加的和諧。
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