項目減虧具體措施有哪些

1、加強工程項目的成本管理，編制工程施工計劃和成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。

2、在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度材料設備計劃加強現場材料管理工作。

3、加強勞動力的調度與管理。

4、選用先進合理的施工工藝及施工方法。

5、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

6、認真實施各項質量制度。

7、合理組織施工。

8、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。

9、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。

10、根據目標成本，進行成本倒算，實行成本否決權。