什么是项目常识
项目常识主要包括
1、集成管理,在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
2、范围管理,定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
3、时间管理,要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划。
4、成本管理,要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
5、人力资源管理,着重于人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
6、风险管理,需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。
7、质量管理,要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。
8、采购管理,项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。
9、沟通管理,要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
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咖啡豆萃取一次后就丢掉吗
是的。一般一次咖啡与茶不一样哦,茶可能越冲泡越香,但咖啡第一次萃取后,再进行二次或多次萃取,那根本就没有什么味道了。所以一般都是一次萃取的。当然了,如果你还想继续萃取多次,也是可以的,根据每个人的喜欢来确定,第一次80%的味道已经被萃取出来了,剩下的20%几乎是没...
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14promax到手系统要更新吗
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龙湖青云阙的楼为什么要斜着盖
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