过程管控的四个关键

过程管控的突破口在于对经营管理活动的关键节点进行有效监控。经营管理目标确定后。应对目标进行科学、合理的分解，最终将目标解剖成若干个具有内在联系的关键节点、也就是说。要达成目标，必须要将各个关键节点上的工作任务进行突破，突破了关键节点，也就是为目标的最终达成提供了可靠的保障。

关键节点可按时间阶段来划分，比如根据事情进展程度，划分第一、第二季度等。也可按目标的构成要素来划分、类似于“鱼骨图”的模式，分成营销目标、产品目标、财务管理目标、人力资源管理目标等。在复杂情况下。也可能是多种组合办法来确定关键节点。