人力资源六大模块四个原则

人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。招聘即招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

根据工作的内容，人力资源分成了六大模块，他们分别是：1.人力资源规划，2.人员招聘与配置，3.培训开发，4.绩效管理，5.薪酬管理，6.劳动关系管理。

人力资源四个原则：

1、公开招聘原则。公开招聘就是招聘单位的种类数量条件方法，时间，地点等。通过登报等渠道，在招聘简章上加以公布，进行公开招聘。能够使整个招聘工作处于社会监督之下，可防止不正之风，并且公开招聘可以为待业者提供就业信息，便与他们选择自己满意的企业，有利于人尽其才。

2、公平竞争原则

在招聘工作中一定要增加公平公正。要杜绝拉关系，走后门等腐败现象。要为那些有梦想有能力的人提供平等竞争的机会，给他们一个成就梦想的平台，这样企业中才会有源源不断的人才，有源源不断的新鲜血液。企业才能长久不衰，蒸蒸日上。

3、全面考核原则

招聘时一定要对每位应聘者进行德，智体等各个方面进行综合考察和考验。德，代表这求职者的品性，劳动者的德，决定着劳动能力的使用方向智，代表着员工的，智力和能力，仅是知识的考核，也有对应聘者应变能力的一些考验体，是指劳动者的身体素质，身体是根本，也是进行其他考核的一个前提。

4、择优录取原则

择优录取根据求职者的考核成绩，从中选取更的人才然后录用，根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在增加招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。择优录取是对应聘者的全面考核结论和录用标准的依据是招聘成败的关键。