什麼是職場女性玻璃天花板效應,玻璃天花板效應產生的原因
”在11月2日舉行的第四屆世界頂尖科學家論壇“她”論壇上,95歲中國科學院院士、中科院上海天文臺名譽臺長葉叔華說道。她用英文作了20分鐘的演講。鼓勵女性打破“玻璃天花板”,以行動爭取男女平等。那麼,什麼是職場女性玻璃天花板效應?
什麼是職場女性玻璃天花板效應
玻璃天花板效應是一種比喻,指的是設置一種無形的、人爲的困難,以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。是對性別歧視的隱蔽現象,由於觀念或組織上存在的偏見而導致的障礙,它限制了有能力的女性晉升到高層位置。使得本來夠資格的人在組織裏的晉升變得可望而不可及”。玻璃天花板一詞描述對職業女性的無形壁壘。
玻璃天花板效應產生的原因
1、時間的因素
人們認爲,即使是最優秀的女性,也往往沒有時間穿過長長的企業晉升渠道達到企業的高層。對於高級管理人員來說,基本的條件是:碩士學位加上25年的工作經驗。20世紀70年代,正是當今高層經理們畢業的時候,那時僅有不到5%的法律和工商管理碩士的學位授予了女性。而現在美國有40%的法律學位和35%的工商管理碩士學位被女性獲得。
所以,有理由相信女性在企業中佔據管理職位的數字將會在未來有所上升。比如在美國,1972年女性在企業中佔據17.6%的管理職位,現在則是35%。但是,女性在企業的高層職位方面的進步並不明顯。
2、母性理論
有時人們認爲,天花板效應是由於女性特有的天性和特質造成的。女性在職業發展的道路上,容易爲家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作,她們也已經落後於其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因,她們往往錯過了一些重要的發展機會。比如,到海外的長期工作任務,與客戶連續幾晚的談判,很快地改變計劃等等。很少有公司能忽視這些問題,所以大多數企業安排女性進入不承擔類似工作的部門(比如人力資源和信息溝通等部門)。這樣一來,女性的職業經驗受到限制,也就難以達到更高的職位了。
3、男性的刻板印象
還有人認爲,天花板效應主要是與男性的刻板印象相關。在很多企業,這種刻板的印象甚至已經約定俗成了。升遷的標準往往掌握在白人男性手中,那些想要升職的女性要按他們的標準衡量。
“我們勝任這項工作,不是嗎?所以,我們的繼任者應該和我們一樣。”大多數企業的繼任計劃原則,就是這麼簡單。所以,男性提拔的幹部也往往是男性。羅薩貝斯·坎特在1977年出版了她的著作《企業裏的男人和女人》,其中提到,因爲在組織中,女性的管理人員在她們的工作環境中常常是非常引人注目的,這使得她們(和她們的失誤)更明顯,而且還 誇大了她們和佔統治地位的男性文化的區別。
女性玻璃天花板效應解決方法
1911年美國“天花板協會”提出的三方面的建議。
一是調節企業管理和決策部門職位的配置。給予女性同等的競爭機會,公開透明選拔過程,調整決策部門的選拔態度。
二是進行職能培訓活動。確保男女性都能認識到每一個職位的作用功能,以便根據自身優勢自由選擇競爭職位。
三是完善薪酬和獎勵體系。對待待產或是出於哺乳期的女性職員給予同等的薪酬,鼓勵其哺乳期結束後繼續投入工作。在女性圓滿完成一個項目的時候,應按規定進行獎勵或是升遷,對其能力表示肯定。
隨着時代的發展,職業女性正在逐漸增加,相比於古代來說,女性有了更多從事社會工作的機會,也有了更多走入上層管理的機會。相信隨着制度的改革,人們平等意識水平的提高,玻璃天花板效應將不復存在。
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