什麼是華為a計劃

其實，早在2018年4月份中興遭遇美國封鎖之時，華為就已經開始執行“消A計劃”了，這裡的A就是美國英文表達方式的首字母，消A的意思就是替換掉美國的物料，防止突如其來的斷供。

為此，華為在2018年的時候，就已經開始了大量囤貨，當年，由於記憶體條市場過剩，所以各大廠商都在為手中積壓了一批記憶體條而發愁，但是在2019年1月份的時候，華為卻突然批量化的進行記憶體條收購，數量也是達到了百萬級別。這是華為的戰前準備。

所以，其實在暴風雨來臨之前，華為就已經有所預料了，而這一切的準備都按照任正非的指揮有條不紊地進行著。

另外，仔細思考的話，也能夠發現一些預兆，中興事件的發生雖然是中興有錯在先，但是選擇封鎖中興的時間點有些巧合，剛好在5G爆發的“前夜”，而華為作為通訊行業裡研發能力比中興更加強悍的企業，被針對的可能性自然就更大了。

再加上在2018年底，華為出產美國市場的智慧手機已經開始遭到了打壓，給出的理由也是非常荒唐，所以這一系列的事件綜合在一起，華為被針對似乎也只是缺一個正當的理由而已。

但是，也許特朗普政府方面在經過嚴格審查之後，的確沒有發現華為有任何的過失，最後被逼無奈，才弄了一個“欲加之罪”。

任正非的眼界

好在如今華為是扛過了危機，但是這一切也和任正非的超前眼界不可分割，在2000年初那個時間節點下，國內市場上各大科技企業都在進行核心技術進口的時候，任正非居然逆潮流而動，開始在積體電路領域佈局。

也正是因為任正非的佈局，才讓危機來臨時，海思可以有“備胎計劃”啟動。

總結

任正非的眼界令人敬佩，如果當年聯想創始人柳傳志能夠有今天任正非的遠見，現在國內科技行業中，就不會只是華為一家獨大了。

如果今天被封鎖的是聯想，楊元慶會如何應對呢