精益班組建設七大維度

第1類 產量指標。計算班組產量，按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。

第2類 質量指標。計算製程的一次檢驗合格率，統計質量損失成本，以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續提升改善質量。

第3類 成本指標。計算單件成本，要把班組可控制成本與班組績效掛鉤，核算可變要素的成本，推動製造成本的降低。

第4類 安全指標。制定班組的安全指標。對安全指標進行分類，識別班組的危險源，制定改善的措施與計劃。

第5類 環境類指標。制定班組5S現場管理指標，包括5S檢查指標，區域發現問題次數等目標。

第6類 士氣類指標。制定士氣類指標，比如人均提案的件數、A3報告件數等指標。