解決小微企業招工難的根本途徑

1 以攻代守 建立快速上崗梯隊機制

所以小企業要充分利用內推機制，因為根據六度人際關係理論，我們只用六個人就能聯絡上世界上任何一個人，因此小企業要珍惜每一個面試者，把他們都變成下一個應試者的連結，只要提供有效資訊，就支付感謝費，這招對於學生群體尤其好用

2建立完整的體系化培訓 ，記住 如果一個新員工 入職後水土不服，無法很快地上手工作，一定是你的企業管理存在問題 團隊沒有建立起傳幫帶的機制。

3提高運營流程的顆粒度，標準化，流程化，一切能用系統，軟體，機器裝置替代的工作，絕對不用人工，只保留核心崗位核心人才，其他的隨時可替代，比如餐飲業，無論是前廳還是後廚，能用機器就不要用人工，機器雖然買的時候貴，但是長期算下來，在工資，社保，休假上能節省一大筆成本。

第四點也是最重要的 薪酬設計 現在很多90後00後 離職原因就是期望落空，感覺被套路，面試談5K，到手才3K，解決這一問題 才是留下90後 00後的關鍵。