優化資源配置的5個步驟是

步驟一：

澄清企業組織架構的影響因素。澄清企業戰略和內外部環境的各 類權變因素，明確企業組織架構設計的總體目標及原則。

步驟二：

診斷調研。通過調研訪談了解企業目前組織架構的主要問題，並 分析主要原因，以此指導後續組織架構設計工作。

步驟三：

組織架構設計。綜合考慮各類權變因素，並基於對部門層級及管 理幅度的定量評估，設計企業組織架構的初步方案，並分析新版組織 架構的主要特點及優勢。

步驟四：

組織架構方案評估。根據企業組織架構設計的總體目標及原則， 對提供的幾套組織架構方案進行評估，選擇最優方案。同時基於企業 現狀對最優組織架構方案進行優化，必要時需另設計一套過渡方案。

步驟五：

配套機制設計。在明確新版組織架構的基礎上，對配套的相關機 制進行設計，包括部門職責的撰寫、業務運營流程、內部協作 機制等內容。