猴子在我們肩上是什麼意思

比爾翁肯提出過一個有趣的管理理論——背上的猴子，該理論比喻的是責任和事務在管理者與員工之間的轉移。

“猴子”也就是分配給員工的工作，原本在員工的背上，但上司在聽員工彙報、替他們拿主意出方案的時候，不知不覺中就將“猴子”轉移到了自己的背上，或者是“猴子”先由員工A轉到員工B背上，再由員工B轉到管理者背上。於是上司便開始充當下屬的角色，去幫助他們完成工作，甚至，下屬還變身為監督者，他們不時地跑來問上司：“那件事辦得怎樣了”

這樣的場景你也許很熟悉：

一天，你剛到辦公室，員工小劉就敲門進來，“領導啊，上週您交給我們的任務，出現了一些麻煩，我們不知道該如何處理，還得您來拿主意呀！”

接下來，小劉詳細地向你彙報了事情的來龍去脈。你放下了手頭的工作，認真聽著，還不時點頭，最後說：“這確實是一個值得重視的問題，你們打算如何處理呢”小劉滿臉無奈地說：“我們正是找不到解決辦法，才來找您的。”

你看了看手錶，想起十點還要參加一箇中層領導的會議，“這樣吧，這件事我考慮一下，等會兒我還有個會。今天下午三點你過來找我。”

下午三點，小劉如約而來，開門見山問道：“領導，上午那件事情考慮得怎麼樣了呀”

看到此情此景，讓人隱約有些恍惚，搞不清楚究竟誰才是領導，誰才是下屬