企業財務管理陳舊僵硬怎麼辦

（一）建立具有時代特色的管理模式 

由於當前企業管理中存在的諸多問題是由財務管理制度陳舊、管理模式落後等原因導致的，因此，建立具有時代經濟特徵的管理模式成為改善企業財務管理制度的當務之急。任何一個企業要想在競爭激烈的環境下得到長足的發展都需要與時俱進，不斷融入新時代的元素，改善傳統模式。在企業的財務管理模式中，要引進先進的管理理念，將經營權和所有權分開，提高財務管理人員素質，聘請相關管理人才，使財務管理模式更加科學合理，從而提高財務管理的質量。 

（二）提高財務管理人員質量 

管理質量直接體現著企業財務管理的完善效果，因此就需要認真選拔財務管理人員、注重培養人才、推行公平競爭的工作機制，尤其需要合理配置企業財務管理人員的工作任務，儘可能最大得發揮工作人員的能力。還有企業應該採取相應舉措減少甚至杜絕靠關係任職重要財務工作崗位的現象。 

（三）強化財務管理風險意識 

完善的財務管理制度是一個企業正常運營的根本，任何不確定因素的發生都可能加大財務風險，威脅企業的生存，因此，加強風險管理在現代企業管理體系中顯得格外重要。當前很多企業存在的問題就是財務管理風險意識淡薄，這就增加了財務風險發生的可能性。面對隨時可能發生的財務風險，企業全體員工都應該正確認識財務風險的含義和影響，並在日常工作中形成一種風險理念，從而逐漸加強企業整體的財務風險意識。企業應當未雨綢繆，防患於未然，同時當風險發生時能夠及時作出反應，採取相應的措施。 

（四）增強資產管理力度 

加強應收賬款的徵收工作是合理資產管理的首要任務。應收賬款在企業流動資產中佔據重要比例，因此，對於已經形成的應收賬款企業應當進行追蹤分析，對於拖欠時間長的要及時催要以減少資產消耗。除此之外，加強企業無形資產的管理在企業財務管理的工作中也應當重視。在當前科學技術飛速發展的形勢下，無形資產可以給企業帶來更多的發展空間，在財務管理工作中對無形資產的管理加以重視會給企業帶來更廣闊的未來，創造更大的價值。