最複雜的決策型別是
每個人每天都在為一些事情作出各種各樣的決策。
模糊性決策,是各種決策中最為複雜的不確定性決策型別。
因為模糊性決策是沒有參考概率、毫無精確數字依據的,而且它所指物件的外延是不確定的。
比如經常有人問:“能不能跟離婚或喪偶的人結婚”、“什麼樣的人合適跟自己結婚”,這就是模糊性決策的實際案例。
因為“能不能”、“最適合的”這個概念是沒有清晰的界定的,它既不可能用數字來計算,也不可能有現成的模板作參考,適合與否是隨著主體的變化而不斷變化的,它帶有強烈的主體性又隨時間發生改變。
1、戰略決策、戰役決策和戰術決策
決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全域性有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。戰術決策又稱業務決策或基層決策,是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計,一般難以實現量化,因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法,通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。
2、個人決策和群體決策
決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。
個人決策,是指在選定最後決策方案時,最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確,並能充分發揮首長個人的主觀能動性。
群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長,組織工作較為複雜,但它可以集思廣益,彌補個人決策的不足。
3、確定型決策、不確定型決策和風險決策
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