計劃管理五個維度
五個維度有:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理五個維度緊密關聯,層層遞進,缺一不可。具體如下:
一、計劃管理。
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起,這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中,大多數人都認為計劃是一組資料,是一個考核指標的指導文字,沒有人認真的想過,計劃本身屬於管理的一部分。
所以只需要關心是否有資源來支撐目標。
二、流程管理。
提高企業效率的關鍵是流程。流程導向側重的是目標和時間,即以顧客、市場需求為導向,將企業的行為視為一個總流程上的流程集合,對這個集合進行管理和控制,強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的節點,它的完成必須滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本座標決定了需要系統地思考問題,而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。
三、組織管理。
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面,讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。組織結構設計需要遵循四個基本的原則:
1、指揮統一,一個人只能有一個直接上司。
2、管理幅度,有效的管理幅度是5-6個人。
3、分工,根據權責和專業化進行分工
4、部門化。
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