應急管理四個能力

數字業務能力、流程再造能力、多跨協同能力和迭代升級能力

數字業務能力是各級組織和幹部必備的關鍵本領，也是提升數字化改革成效的關鍵因素。各級組織和幹部要擁抱資料、主動融入，提升獲取、分析、運用資料的能力。同時，“借用外腦”和“練好內功”相結合，完善專家支撐、政企合作、校地協作等機制，組建應急管理數字化改革專家智庫，吸引各領域專家人才，推動高校、研究機構和高新技術企業廣泛參與其中。

增強流程再造能力有利於打造應急治理全鏈條的數字化閉環體系。數字化改革是推動生產方式、生活方式、治理方式發生根本性、全域性性、長期性變化的改革。以數字化改革推進應急管理體系和能力現代化，既要根據當前實際需要，重新完善業務流程，以數字化手段解決普遍存在的問題，破解影響經濟社會發展、影響人民群眾安全感的難題，更要從黨政機關、社會、企業、基層群眾等多元主體治理角度，推動流程再造，構建覆蓋決策、服務、執行、監督和評價等應急治理全鏈條的數字化閉環體系。

增強多跨協同能力是實現應急治理一體化的關鍵。應急管理業務往往是涉及多部門、多系統、多層級的職責邊界模糊的複雜問題，要通過多跨場景實現應急治理從“碎片化”向“一體化”轉變。應急管理要立足多跨場景制度重塑的數字化思維去謀劃，從單一的數字賦能解決手段向“數字+改革”“傳統+科技”綜合解決方案跨越，從結果導向的單維度評價向全流程精密智控的多維度衡量跨越，從單個簡單場景應用向系統整合的大場景應用跨越。

增強迭代升級能力是滿足數字化改革成果的實踐要求。推進應急管理數字化改革，要及時評估應用場景執行績效，分析存在的問題和短板，不斷調整完善、持續迭代升級對擬建和在建的應用場景，要緊跟現實需求和政策導向進行動態調整。圍繞提高治理效能，建設更多符合區域實際、滿足區域需求、體現區域特點的數字應用場景，切實提升應急管理數字化平臺的生命力和戰鬥力。