萬達商管運營模式

萬達商管運作模式：組織結構、薪酬考核、管理職責。

萬達集團將所有業務領域統一劃分為專案前期、中期、後期三個階段，分別由相應專 業部門進行管理。總體架構萬達採用高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區域公司，其他大 部分職能由集團總部牢牢把控。

萬達集團的組織架構按照業務的發展流程，將所有部門劃分入專案前、中、後期三個 部分。一個總裁負責前期的拿地、規劃設計、招商一個總裁只管施工，達到快速統一的 工廠化速度一個總裁負責商業管理、院線、百貨的管理。