伊利員工等級劃分

4級:具有出眾的領導管理才能和良好的行業管理觀念，具有豐富的管理知識並具有實際操作經驗，擁有本科以上的學歷，接受過相關的高階培訓或有高階職稱

3級:熟練掌握並能運用相關的專業知識，具有良好的綜合素質，有較強的管理能力，具有團隊精神，擁有本科層次的初級以上的學歷，接受過相關行業中高階培訓或擁有中級及 以上職稱

2級:具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協調，中英文寫作和口頭表達能力強，擁有專科及以上的學歷，接受過相關行業的中級培訓，擁有中級職稱

崗位層級劃分

1、集團公司的所有崗位分為兩類，一類為技術類一類為除技術類的管理及其它所有崗位，其中技術崗位分為五個層級（分別為：一層級（A）：教授級二層級（B）：高階三層級（C）：中級四層級（D）：助理級五層級（E）：員級）管理及其它所有崗位分為七個層級（分別為：一層級（A）：總裁級二層級（B）：總監級三層級（C）：部門經理級四層級（D）：部門副經理級層五層級（E）：部門主管級六層級（F）：專員級七層級（G）：員級）

2、每類崗位層級分別為六個級差（A1、A2、……A6）。（具體見崗位各層級基本薪酬評估係數表1－2）

3、按照《億利資源集團公司崗位價值評估辦法》，結合崗位說明書，採取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結果，並將評估結果（分數）排列放入崗位層級表中。

4、本方案中技術類崗位人員指現從事各類技術工作人員且具有技術類資格、職稱證書。（教授級、高階、中級、助理級、員級或者從業資格證書）

五、薪酬組成

1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務消費+各類補貼。

2、崗位基本工資、職務消費、各類補貼按月發放，崗位績效工資與考核結果掛鉤（具體參見《績效考核手冊》），非生產、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現，生產人員的績效工資按月考核、兌現，副經理以上人員（中級以上技術人員）按季考核、年底發放。

3、對於新增設崗位，由薪酬委員會根據崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。

六、崗位基本工資

1、確定薪酬層級係數。根據崗位價值的分數計算出所有層級的相對係數。

2、確定薪酬基本單元值。根據薪酬層級係數及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值（K），各個層級的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個層級的K值，為K1、K2 (6)

3、崗位基本工資的確定。薪酬層級係數×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準（具體系數K值見附表）

七、崗位績效工資

1、依據公司上年度經濟效益來確定每一層級的績效工資。（後附表）

2、每一層級的績效工資按考核結果分為傑出、優秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內容詳見《績效考核手冊》。

八、職務消費

1、副經理（中級技術）以上人員都可享受職務消費。

2、職務消費包括：通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。

3、依據各崗位的性質及業務範圍來確定各崗位職務消費。

九、補貼及福利

1、司齡補貼從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。

2、司齡工資實行累進計算，累計10年後不再增加。