流程再造管理的優缺點

企業流程再造的時機難以準確把握 由於企業流程再造是一項高收益、高風險的專案，如果時機把握不好，就很容易造成生產不穩定、員工士氣低沉、競爭優勢徹底喪失。

流程再造的環節難以選擇 任何企業開展業務流程再造專案都不可能做到全線出擊，而首先必須認真分析全部業務流程，明確哪些環節是當前存在問題最突出的地方，這項工作的難度及工作量十分巨大。

作為一種管理理念和行為方式 ，經過哈默、錢闢和達文波特等人的大力倡導 ，迅速受到企業青睞。但據哈默本人調查 ，成功率不到30 %。在我國 ，企業流程再造的成功率達不到 2 0 %。