公司發展的幾個階段

企業發展的七個階段

1、1.誕生期

企業的誕生期是企業發展的第一個階段。在此階段，企業剛剛起步，創業者帶著興奮的心情開始步入創業的艱辛旅途。

企業在誕生期的特點：企業在建立之初是小規模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結構和控制系統，組織的精力側重於生存和單一產品的生產和服務。企業在這一時期力求在市場中求得生存，企業將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內的個人來監督。

從企業誕生期的特點來看，企業家是這一階段的核心和重點，創新是企業得以生存和發展的前提。

1、2. 幼兒期

幼兒期是企業發展的第二個階段。企業誕生後經過一段時間的磨練和經濟戰場上的多次拼殺取得了一定的收穫與提高，這時即進入了幼兒期。在這一時期，企業著力於其環境設計，主要進行股權資源優化和企業利益分享安排。

在這個階段產權明確，企業家有能力將資源進行配置，企業有了一定的經營成果，需要企業家進行分配，股權資源的配置決定了企業的型別。

在形成股權結構之前，有必要根據股東個人偏好進行優先整合。

此外，企業在經營的過程中創造了一定的財富，企業需要對財富進行合理的分配，以提高企業中管理行為人的積極性，促使企業發展。

1、3. 童年期

企業發展的第三個階段稱之為企業的童年期。企業經過前期的奮鬥取得了一定的成果，收入、業績都能維持相當的水平。這一時期企業進入實現經營目標的執行主體設計階段，組織結構的框架和運作機制奠定了企業未來的發展模式。

經過前一階段企業進行了股權資源優化和利益分享安排，明確了企業發展的方向，然而，沒有一個合理的組織架構，企業難以有效地實施其發展方略，這一階段就是企業設計組織架構的階段。

1、4. 成長期

企業發展的第四個階段是企業的成長期。這個階段如同人的青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，企業規模、業績都有很大的發展和提升。

成長期中的企業，擁有了一定的資源和組織能力，必須開始對公司的內外部環境進行深入的探索，提出問題、做出評價。這一時期企業進入思想設計階段，企業在戰略、決策、資訊方面為企業長遠目標尋求發展空間。

1、5. 成熟期

企業經歷了成長期的快速發展以後，逐步步入成長的成熟期。這時，企業已經有了管理經驗的積累。企業制度已經較為健全，增長放慢，進入穩步增長的時期。在這一時期，企業進行系統技能設計，在生產作業、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優勢。

在企業的發展階段，企業消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業一般其短期的目標並不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，並在此過程中逐步形成自己的核心能力。

在企業的成熟期，企業的經營管理有了一定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投出的資金也開始回籠，在這一階段企業關注的是利潤的增長，穩固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，建立自身的競爭優勢。

1、6. 穩健期

在經過成熟期的穩定增長以後，企業逐漸形成了自己的核心資源能力和競爭優勢，從而步入了發展的穩健期。這一時期，企業在行業中的地位已經穩固下來，企業的業務、管理都達到一個相當完善的階段。

這一時期企業進行文化理念設計，企業文化擴張和全面形象管理為企業未來發展奠定精神基礎。

1、7. 新生期

企業進入穩健期再往前發展就進入了老年期。企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應性差等老年症出現。問題也是機會，這也是企業重新崛起，獲得新生的機會，故又稱為新生期。企業的新生期是企業進行全面再造獲得新生的時期，新生期的企業全面再造使企業在新的競爭環境中獲得新生。

隨著企業的發展，外界環境也相應發生變化。由於技術的進步，企業原有的戰略、企業文化、企業結構等已經不再適應組織的發展。企業的新生期即是企業變革的時期。

在這一時期，企業從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業在經營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經營體系、官僚體制等進行檢查，看是否與新的環境相適應，對不適應的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。

企業的七個發展階段是按照企業的綜合實力，從企業發展的時間維度來進行劃分。企業的發展必須經過以上七個發展階段，這是一種普遍規律。

企業作為市場競爭的主體，越來越感受到世界經濟一體化和知識經濟迅猛發展所帶來的強大沖擊和機遇。企業要想生存和發展，必須全面地提高自身的素質，培育自己的核心競爭能力。

企業發展階段有匯入期、成長期、成熟期和衰退期。

匯入期特徵

產品：設計新穎，質量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產品各方面都在不斷變化

使用者：數量少，收入高

競爭對手：很少

市場規模：銷量小，產能過剩

產品價格：彈性小，價格高

生產成本：高

營銷費用：說服購買，成本高，廣告費用高

產品利潤：較低

戰略目標：擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”

戰略路徑：投資研發，提升質量

經營風險：非常高，存在很大不確定性。

成長期特徵

產品：各廠家產品技術和效能差異大

使用者：能接受參差不齊的質量，對質量要求不高

競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源

銷量：節節攀升

市場規模：產能不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道

產品價格：最高

生產成本：下降

營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔廣告費下降

產品利潤：最高

戰略目標：爭取最大市場份額，堅持到成熟期

戰略路徑：市場行銷，改變價格形象和質量形象

經營風險：有所降低，產品不確定性下降，市場不確定性增加。

成熟期特徵

產品：逐步標準化，差異小，技術與質量改進緩慢

使用者：新客戶減少，依賴老使用者重複購買

競爭對手：挑釁性的價格競爭，數量穩中有降

市場規模：巨大，比較穩定，但基本飽和，區域性產能過剩

產品價格：開始下降

生產成本：下降

產品利潤：毛利與淨利均下降，利潤空間適中

戰略目標：鞏固市場份額，提高投資報酬率

戰略路徑：提高效率，降低成本

經營風險：中等水平，各經營指標比較穩定，風險主要在於不知穩定期持續多長時間。

衰退期特徵

產品：差別小，價格差異也小，質量可能會出現問題

使用者：對價效比要求很高

競爭對手：有些競爭者先於產品退出市場

市場規模：產能嚴重過剩

產品價格：很低

生產成本：下降

產品利潤：毛利很低，多數企業退出後價格才有望上揚

戰略目標：防禦

戰略路徑：控制成本，以求維持正的現金流量

經營風險：進一步降低，懸念是什麼時候產品完全退出市場。

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