現金流管理思路和方法
1、做好現金流規劃
良好的現金流規劃,可以在災難來臨前給你敲響警鐘。現金流規劃是現金流管理的重要內容,尤其是中小民企資金籌集能力弱,更應重視這一項工作。一般來說,要做好下一季度、下一年的現金流規劃,不過如果企業欠穩定,則甚至要做好下一星期的規劃。做好規劃,切忌主觀臆想,應很據企業對預期支出的掌控能力、過往客戶的支付情況、經銷商的耐性等客觀因素進行考慮。
2、催收應收賬款
如果產品一生產出來就能收到回款,那企業就不用擔心現金流問題了。但是實際上,這是不可能的。重視應收回款的收回,是改善現金流的重要之舉。企業應該要建立健全催收制度,從出貨開始就緊抓催收,必要時可以通過訴訟等手段,解決對方逾期未付的問題。此外,企業還要加強責任管理,將收款工作交給專門人員負責,並進行績效考核。
3、加強存貨管理
企業為了不損失賺錢的機會,通常存有貨物,以免引起生產銷售中斷。這原本無可厚非,但是要警惕的是,存貨過多,就會造成資金積壓,使利息支出和倉儲費用等增加,而企業償債能力減弱,甚至會使企業承擔存貨降價或損耗等風險。所以,企業應該要遵循“以銷定產,合理安排”的原則,根據市場及時調整採購量、擴大銷售量,有效管理庫存。
4、多元化融資
多元化的融資渠道,可以給企業帶來充盈的現金流,減少現金流斷裂的風險。融資方式包括向銀行借款、發行股票、變賣短期投資、利用國家的政策空隙出售閒置資產等。選擇融資方式時,應注意對比,將融資成本降到最低。
5、加強財務管理人管理現金的意識
現金流能否被有效合理管理,很大程度取決於財務管理人。所以,財務管理人一定要通過學習,不斷提高現金流管理的能力,比如參加系統性的現金流財務管理課程等
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