十大銷售管理制度

1、全⾯負責銷售部的⼯作，拓展市場、組織、策劃銷售⽅案。管理並帶領銷售團隊。

2、根據公司全年⼯作計劃，佈置年度⼯作任務，分解⾄各區域並制定部門⼯作計劃。

3、負責督促、檢查並指導各區域市場銷售⼈員的⼯作，落實⼯作進度。

4、負責銷售⼯作中各區域市場提交的各種促銷、推⼴⽅案的稽核，並適時向總經理彙報⼯作情

況。

5、負責銷售⼯作中發⽣的各種費⽤、票據的稽核⼯作，協助財務部和總經理合理做好內部控制。

6、根據客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業務⼈員的賬額等許可權，制定客戶等級評定標準。

7、根據客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障‘應收賬款’回收安全。

8、負責建⽴、建全‘應收賬款’催收管理制度，根據財務部傳送的‘應收賬款催收單’督促各區域負責⼈及時催收賬款，強化貨款催收管理⼯作。

9、制定業績考核措施，建⽴建全獎勵、激勵制度，能夠做到，⼈盡其才、物盡其⼒。並充分調動銷售⼈員的⼯作熱情。

10、制定並部署售後服務的⼯作流程，及時督促、指導解決客戶投訴等問題。