及時跟進工作的重要性

不管做什麼事情都需要溝通，工作也不例外。如果溝通不到位，可能做了8分的工作，最後只得到4分但如果溝通有效，7分的工作可以變成10分。溝通讓你很出色，但也能讓你出局。

職業經理人必須注意溝通方式技巧。

但是現實是職場溝通規則沒有明確規定。

例如，一個人是否可靠，往往不是“單一能力論”，而是更多地取決於他做事的習慣和想法，包括協作也包括進度管理。

這也是很多職場人的痛點——他們在背後裡累得要死，卻沒有明顯的溝通方式，讓合作伙伴和同事都充滿怨言，抱怨這個人不靠譜。

對於職場人來說，最需要解決兩件事：外部及時跟進，內部進度管理。

有效溝通的前提是認識到“溝通”是工作的一部分，進而培養“跟進”作為一種職場規則。這種狀態不僅讓你在工作中更自在，也大大提高了整個團隊的工作效率。

進度管理更多的是為個人建立一個長期的工作模式，在無序重複的工作中找到“提高效率、沉著應對”的突破口。這樣的良性迴圈也會為自己贏得更多的工作增值時間。