員工全生命週期管理流程

流程需求：從部門內部最初的流程需求管理開始

·流程設計：對企業現有業務流程，進行調研分析、組織診斷，根據訪談內容，結合實際操作，設計流程

·流程初評審：流程設計後，組織對設計的流程進行初步評審，判別流程設計是否存在漏洞或不暢環節、識別是否符合公司現有業務及發展，是主要流程還是輔助流程

·流程修改：根據流程初評審後的反饋意見，進行流程修改，使之更加符合工作實際

·流程評審：流程評審對修改調整後的流程進行再次評審，確保流程準確無誤

·流程決策審批：高層領導對於流程釋出做出決策審批，為下一步流程釋出奠定基礎

·流程釋出：在制度檔案和組織的辦公系統上釋出流程，傳遞流程相關資訊內容

·流程培訓：通過員工的流程培訓，內部推廣新的流程操作，可在工作中統一操作流程規範，使其工作質量和工作效率不斷提高

·流程實施：經培訓後，組織內部開始實施流程，試執行流程過程中，檢驗流程設計的流暢度與科學性

·流程監控與評估：結合流程實施，開展流程研討會等方式進行流程監控與評估高效，可高效識別出流程設計中不合理之處，為下一步流程改進與優化提供借鑑指導作用

·流程改進與優化：流程經過培訓、實施、監控後，結合實踐過程中發現的問題與不足，對各部門的流程進行整合，不同部門間相關業務使用一套流程，削除冗餘流程，形成各級流程相互承接、相互匹配的良好狀態。