國家重大工程實施流程

1.立項準備 組長統籌安排各專業費用支出分類，安排各專業按照各專業規定進行立項，材料和施工隊準備。

2、實施過程 專案組應定期與客戶舉行碰頭會，彙報工程進展，解決專案實施中出現的問題，重要會議需留有會議紀要。同時組長將工程進度納入定期通報，向公司領導彙報。

3、業務變更 對於工程實施過程中，出現的使用者需求變更，按照公司相關流程實施。

4、開通除錯 組長安排各專業對專案各個組成部分進行全面安裝除錯，將測試結果交客戶確認。