催領導批流程的話術

溝通時不要上來就說：領導，請給批一下方案。在自己問出問題時，要考慮他可能有的反應是什麼，注意自己的領導喜歡什麼風格，做到調整和配合。

督促領導注意事項

有的時候，不是對方反饋不及時，是自己跟進的不夠緊。領導的注意力是一種有限的資源，如果自己想調動這種資源為自己做事，就要跟進的緊一些。

不要怕領導覺得煩，自己追的緊是因為工作，領導會覺得自己對工作上心負責，同時自己也跟領導傳遞一種資訊：如果領導不能及時處理這項工作，自己和下一流程的同事工作無法推進。

一是用書面請示，可以用“關於XXX問題的請示”報送檔案，在檔案右上角標明急、特急字樣，方便領導掌握緊急程度及時予以回覆。

二是在電話中請示，則宜介紹情況緊迫程度及處理不及時危害，讓領導掌握緊急程度並及時處理。

第二篇：

領導你好，上次遞上來的檔案你審閱了沒有，辛苦你給籤個字，生產車間還等著這批原料生產了！領導批流程的話術