安全文化十大要素

(一)提煉理念。將企業和員工所向往的，對安全工作的意願、目標和理念總結提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現的準則和願望。

(二)教育先導。育人親情為本，關愛生命至上。採取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網路，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識。

(三)培訓塑人。培訓提高素質，實踐練就本領。為提升員工的素質而教為自身的發展而學。注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質型安全人。

(四)規範養成。自律改變習慣，自覺貴在養成。嚴於律己，系統思考，做到事前自覺、事中自律、事後自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。

(五)動態穩定。把握變化規律，掌控能量轉移。裝置的狀態變化也對安全工作產生重要的影響，隨時掌控，防微杜漸，確保裝置的狀態變化始終處於安全穩定範圍之中。

(六)靜態預控。未雨綢繆則穩，防患未然即安。在事物發生有可能的變化之前，做好風險防控，使裝置始終處於零缺陷的狀態，確保狀態的長期穩定。

(七)環境和諧。堅持科技創新，加大科技投入，提升裝備水平，使人與物、人與環境在相互需求中達到和諧統一。

(八)細化管理。在安全管理上，實現閉環控制、分級控制、動態控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

(九)執行到位。對待安全指令要按照要求執行，事事講安全，遵章無藉口。工程質量嚴格標準、精益求精。

(十)群防嚴密。密織監察網路，築牢安全防線。各級領導齊抓共管，專兼併舉群防群治。做到事事有據可依、有章可循、有人負責、有人監督，考核評估、獎懲分明，實現全員監督，全過程、全方位監控。