安全管理的十大基本內容

基本內容是

1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網路管理。

2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。

3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業必須持有用火證。

4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。

5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。

7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸控非本人操作的裝置、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要裝置設專人管理，維修裝置必須拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、訊號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從訊號工的統一指揮。

10、施工現場的一切裝置、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、裝置造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。

一、安全為天，以人為本。堅持一手抓經濟，一手抓安全，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全管理作為工作的重中之重擺在首位，實施農電目標管理，制定年度農電安全生產工作目標和重點，形成全員、全方位、全過程、多層次的目標管理體系。

二、建立安全生產責任制。根據“管生產必須管安全”和“安全生產人人有責”的原則，成立安全生產工作領導小組，健全安全監察機構，層層簽訂安全生產責任書，做到“一把手”親自抓，分管領導重點抓，安全職能部門具體抓，自上而下形成網路，形成環環相扣的安全防線。

三、做好各項規章制度的學習與宣傳。認真貫徹學習《安全生產法》、國家電網公司頒佈的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全工作獎懲規定》以及單位內部安全生產工作制度等，在“安全生產月”積極搞好安全用電宣傳。堅持事故“四不放過”的原則，對因違反安全生產製度造成事故者，視情節輕重給予批評教育、待崗、降職和免職，決不可手軟。

四、正確處理安全與生產、安全與效益的關係。安全第一併不是安全唯一，當安全與效益等各方面工作發生矛盾時，要做到把安全生產工作寓於生產經營之中，安全就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒有安全工作，生產經營工作就不能順利進行。因此，必須十分重視生產經營中的安全問題，特別是在生產經營與安全矛盾時，必須優先妥善處理安全問題。

五、強化安全意識。員工不僅要掌握安全知識法規和安全技能，更重要的是要端正安全生產態度，強化員工特別是各級領導幹部的責任意識、預防意識和風險意識等安全思想意識，時時處處繃緊安全管理這根“弦”。

六、安全管理工作強調未雨綢繆。要牢記“防範勝於救災”的思想，建立預防型農電安全管理模式，防微杜漸，防患於未然。要不斷增強員工的安全生產意識，提高業務技術水平和自我保護能力，堅決克服違章、麻痺、不負責任的思想，使員工自覺地從“要我安全”轉變為“我要安全”。要搞好科學預防工作，準確分析安全隱患，制定整改措施，認真開展安全專項整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預試和護電巡視等常規性安全檢查工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態，不要等出了事故再去處理。

七、做好農電安全例會工作。堅持每月召開一次安全生產分析排程會，交流在實際生產中遇到的問題，選出典型事故案例並加以分析、研究，提高單位人員現場解決問題的能力。每半年進行一次安全生產總結表彰，鼓勵先進，並將好的經驗總結推廣。

八、狠抓農電安全教育，提高員工素質。定期開展系統的安全生產技術培訓工作，採取走出去或請進來的辦法，學好安全生產新技術、新知識，培養員工的超前預防隱患能力，不斷研究生產過程中出現的安全新問題、新情況，對症下藥，提出保障安全生產的新對策。

九、加強對執行電力裝置的監督。嚴格執行缺陷管理制度和裝置評級制度，認真搞好電力裝置的檢修、消缺與更換，確保電力裝置安全執行。

十、實行風險抵壓金制度。就是安全生產與員工個人的經濟利益相掛鉤，從機關科室到基層站所，從領導到農電工，在年初上繳一定數額的資金作為風險抵壓金暫扣在單位，年底進行考核與獎懲，依據不同情況對事故相關責任人進行扣除，對沒發生事故的員工予以返還和獎勵。

新農村需要新農電，只有抓好安全，供電企業才能穩定的，更好的為“三農”服務。也只有抓好安全，我們的社會才能和諧。總之，供電企業安全管理之路任重道遠，希望每個企業都能紮紮實實走好每一步。