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95歲女院士鼓勵女性打破玻璃天花板,為什麼會產生玻璃天花板效應

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“如果你要獲得什麼,就必須努力去爭取。當然,這不像是打拳擊,不會把人給打傷。但我們女性希望獲得更多的機會。”在11月2日舉行的第四屆世界頂尖科學家論壇“她”論壇上,中國科學院院士、中科院上海天文臺名譽臺長葉叔華說道。她用英文作了20分鐘的演講。

95歲女院士鼓勵女性打破玻璃天花板

”在11月2日舉行的第四屆世界頂尖科學家論壇“她”論壇上,95歲中國科學院院士、中科院上海天文臺名譽臺長葉叔華說道。她用英文作了20分鐘的演講。鼓勵女性打破“玻璃天花板”,以行動爭取男女平等。

演講臺上,葉叔華將自己的體會和觀點娓娓道來。她談及天文學領域的女性力量,例舉政界、科技界的傑出女性,也講述了天文學界為促進兩性平等所做的工作。葉叔華說,女科學家相比男科學家,其實更不容易。女科學家要承擔家務、照顧老人孩子、讓家庭和睦,還要在職場打拼,努力照顧好一切。她認為,男女平等並不意味著要讓女性比男性更強,而是平等享有機會。

95歲女院士鼓勵女性打破玻璃天花板 為什麼會產生玻璃天花板效應

為什麼會產生玻璃天花板效應

玻璃天花板效應是一種比喻,指的是設定一種無形的、人為的困難,以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。是對性別歧視的隱蔽現象,由於觀念或組織上存在的偏見而導致的障礙,它限制了有能力的女性晉升到高層位置。使得本來夠資格的人在組織裡的晉升變得可望而不可及”。玻璃天花板一詞描述對職業女性的無形壁壘。

1、時間的因素

人們認為,即使是最優秀的女性,也往往沒有時間穿過長長的企業晉升渠道達到企業的高層。對於高階管理人員來說,基本的條件是:碩士學位加上25年的工作經驗。20世紀70年代,正是當今高層經理們畢業的時候,那時僅有不到5%的法律和工商管理碩士的學位授予了女性。而現在美國有40%的法律學位和35%的工商管理碩士學位被女性獲得。

所以,有理由相信女性在企業中佔據管理職位的數字將會在未來有所上升。比如在美國,1972年女性在企業中佔據17.6%的管理職位,現在則是35%。但是,女性在企業的高層職位方面的進步並不明顯。

2、母性理論

有時人們認為,天花板效應是由於女性特有的天性和特質造成的。女性在職業發展的道路上,容易為家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作,她們也已經落後於其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因,她們往往錯過了一些重要的發展機會。比如,到海外的長期工作任務,與客戶連續幾晚的談判,很快地改變計劃等等。很少有公司能忽視這些問題,所以大多數企業安排女性進入不承擔類似工作的部門(比如人力資源和資訊溝通等部門)。這樣一來,女性的職業經驗受到限制,也就難以達到更高的職位了。

3、男性的刻板印象

還有人認為,天花板效應主要是與男性的刻板印象相關。在很多企業,這種刻板的印象甚至已經約定俗成了。升遷的標準往往掌握在白人男性手中,那些想要升職的女性要按他們的標準衡量。

“我們勝任這項工作,不是嗎?所以,我們的繼任者應該和我們一樣。”大多數企業的繼任計劃原則,就是這麼簡單。所以,男性提拔的幹部也往往是男性。羅薩貝斯·坎特在1977年出版了她的著作《企業裡的男人和女人》,其中提到,因為在組織中,女性的管理人員在她們的工作環境中常常是非常引人注目的,這使得她們(和她們的失誤)更明顯,而且還 誇大了她們和佔統治地位的男性文化的區別。

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