什麼是職場女性玻璃天花板效應

”在11月2日舉行的第四屆世界頂尖科學家論壇“她”論壇上，95歲中國科學院院士、中科院上海天文臺名譽臺長葉叔華說道。她用英文作了20分鐘的演講。鼓勵女性打破“玻璃天花板”，以行動爭取男女平等。那麼，什麼是職場女性玻璃天花板效應？

什麼是職場女性玻璃天花板效應

玻璃天花板效應是一種比喻，指的是設定一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。是對性別歧視的隱蔽現象，由於觀念或組織上存在的偏見而導致的障礙，它限制了有能力的女性晉升到高層位置。使得本來夠資格的人在組織裡的晉升變得可望而不可及”。玻璃天花板一詞描述對職業女性的無形壁壘。

玻璃天花板效應產生的原因

1、時間的因素

人們認為，即使是最優秀的女性，也往往沒有時間穿過長長的企業晉升渠道達到企業的高層。對於高階管理人員來說，基本的條件是：碩士學位加上25年的工作經驗。20世紀70年代，正是當今高層經理們畢業的時候，那時僅有不到5％的法律和工商管理碩士的學位授予了女性。而現在美國有40％的法律學位和35％的工商管理碩士學位被女性獲得。

所以，有理由相信女性在企業中佔據管理職位的數字將會在未來有所上升。比如在美國，1972年女性在企業中佔據17.6％的管理職位，現在則是35％。但是，女性在企業的高層職位方面的進步並不明顯。

2、母性理論

有時人們認為，天花板效應是由於女性特有的天性和特質造成的。女性在職業發展的道路上，容易為家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作，她們也已經落後於其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因，她們往往錯過了一些重要的發展機會。比如，到海外的長期工作任務，與客戶連續幾晚的談判，很快地改變計劃等等。很少有公司能忽視這些問題，所以大多數企業安排女性進入不承擔類似工作的部門(比如人力資源和資訊溝通等部門)。這樣一來，女性的職業經驗受到限制，也就難以達到更高的職位了。

3、男性的刻板印象

還有人認為，天花板效應主要是與男性的刻板印象相關。在很多企業，這種刻板的印象甚至已經約定俗成了。升遷的標準往往掌握在白人男性手中，那些想要升職的女性要按他們的標準衡量。

“我們勝任這項工作，不是嗎?所以，我們的繼任者應該和我們一樣。”大多數企業的繼任計劃原則，就是這麼簡單。所以，男性提拔的幹部也往往是男性。羅薩貝斯·坎特在1977年出版了她的著作《企業裡的男人和女人》，其中提到，因為在組織中，女性的管理人員在她們的工作環境中常常是非常引人注目的，這使得她們(和她們的失誤)更明顯，而且還誇大了她們和佔統治地位的男性文化的區別。