企業發展的八大要素

第一個階段，產品定位期。也就是你的產品要定位，客戶定位準，只能服務某一部分人，不可能百分之百服務，就是定位要很準，這是第一個階段。

第二個階段，市場複製期。就是當訂閱準了之後，就開始鋪貨了，就鋪得很廣了。這個時候如何動用營銷，動用市場的方式來把原來產品的“1”變成“N”，就從產品變成了商品，能夠鋪得更廣，叫跑馬圈地。

第三個階段，發現跑的過程中好像內部失控了，就是自己的組織能力又跟不上。所以，第三個階段叫做管理規範期，就開始動用組織的力量，開始抓精益管理，開始抓內部的組織結構，開始抓規章制度，開始對標業界的一些最佳實踐。

最後一個階段，如果有機會到了第四個階段，基本上恭喜你已經做得挺好了，已經在行業前三名了。第四個階段叫生態聯動期，就是它已經把組織建在企業之外了，組織已經不在企業之內了。老闆每天早上起來思考著組織的邊界已經不在企業之內，已經考慮到供應商、生態鏈，考慮到上下游，包括政府，各方面全捲進來了，叫做生態的聯動。