為什麼工程師需要管理能力

在一個具體的專案中，工程師是執行者也是管理者，一個專案不可能一個人就能完成的，需要分工協作，工程師需要有協調工作，對專案中各個環節進行精準的把控，對現有的資源和人員配置進行整合，是必須要有人員管理能力和業務管理能力的。