人員優化工作思路及方法

     思路及方法如下：

     第一崗位培訓考核，激勵員工學習專業的精神，勇於突破難題，對考核優秀的員工公平提升崗位及收入，優化員工的整體技能素質，低素質的員工自然被淘汰。

     第二，招工時，制定明確招工計劃，專崗專招，可以先從內部優化過來人員，不浪費資源。