企業管理六條軍規

分別是下面六條：

1、沒有下不為例。

管理中有個破窗效應。窗戶破了，就必須馬上堵上，否則就會有越來越多的人打破更多的窗戶。維護規則才能保障秩序。員工錯了，該處罰就處罰，沒有下不為例。“算了吧”、“下次注意”為管理大忌。

2、服從。

美國西點軍校有22條軍規，其中第一條就是“無條件服從”。帶團隊就是帶兵，如果團隊內部沒有服從意識，誰都拿自己當根蔥，誰都敢跳出來反駁領導，這還是團隊嗎?連團伙都不如！團伙還知道聽老大指揮呢。

3、遵守團隊公約

管人，不僅僅是管行為，更要管思想。因為思想左右行為！改變一個人的思想，靠說教作用不大。所以，必要時要建立團隊公約。包括工作態度、倫理規則和職業道德。團隊公約對態度改變起著積極的作用。

4、承擔責任

員工為什麼沒有執行力因為缺乏責任心。員工的責任心平常總是處於沉睡狀態，管理者的任務就是把它喚醒，要讓員工承擔自己的責任。喚醒的方法有貫徹制度、承認錯誤和企業文化引導。

5、執行全力以赴

一個高明的領導，最應該抓什麼執行力！沒有執行力，再好的戰略也是空中樓閣，再好的計劃也是廢紙一張。執行力必須堅持五個原則：不容置疑、不怕困難、不打折扣、不講理由、不推責任。

6、團隊合作。企業為什麼追求狼性文化因為狼具有團隊合作精神。如果狼在不得不面對比自己強大的動物時，必然群起而攻之。作為領導，要始終堅持一個原則：團隊沒有野狗員工的容身之地。