團隊管理的三大原則和四大技巧

1：用人不疑。用他，就不要懷疑他。如果懷疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。帶著懷疑的眼光用人，誰能給你賣命

2：責無旁貸。成績是你的，責任是我的。這句話看起來簡單，做起來不容易。一個領導如果沒點胸懷，隊伍是帶不好的。

3：束手束腳。束手，就是不要亂伸手、亂指揮束腳，就是不要亂插足、亂牽絆。放心大膽讓員工去幹，不要認為離了自己不行

四大技巧:

1：指點，而不是瞎指揮指正，而不亂指責。

2：用員工接受的語言去溝通。

3: 複雜的問題簡單化。往往事情並不複雜，複雜的是人心。把簡單的問題複雜化，員工就會離你越來越遠。

4：演好兩大角色。領導者帶團隊要扮演好兩大角色，一是主心骨，有事不能推。一是後勤部長，資源要協調好

團隊管理的三大原則和四大技巧

團隊管理的三大原則是：

一、清晰的組織構架

團隊管理都是之上而下的，想要可控，就要就有一個清晰的組織構架，確定每一個人的職責，一方面可以在問題發生時更好地確定責任，另一方面也可以督促和促使每一個人更好地扮演自己所在的角色。

二、具有激勵屬性的目標

沒有目標團隊就會喪失驅動力，每一個組織從上到下都應該都不同級別的目標，以驅動上至管理者，下至員工的努力工作。而目標不能太高，否者會打壓士氣，也不能太低，否者太容易完成，無法起到目標的作用。

三、制度

沒有規矩不成方圓，制度的訂立是一個複雜的管理要素，制度是否有效、合理直接關係到整個組織工作效率、工作狀態，因此管理者需要結合管理經歷讓制度執行起來更加合理，讓大多數人可以信服、遵守，這樣的制度才是好制度。

【團隊管理4定律】

1、輕財足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。

團隊管理的三大原則和四大技巧

4大原則

1、打造團隊認同感：對於一個團隊來說，領頭人和成員能緊密聯絡的重要性不言而喻，同樣重要的還有團隊成員之間的凝聚力。

2、表揚團隊優先於表揚個人：當出現了表現優異的成員時，你要做的是先表揚整個團隊。對於一個團隊來說，哪怕是一點點提升，也是值得褒獎的。表揚過團隊之後，再去表揚那個突出的人。

3、要分組較量而不是個人競爭：很多公司都非常重視業績，希望能搞一個排行榜，業績好壞一目瞭然。但是從大量的例項來看，這樣顯然會破壞整個團隊之間的團結。作為團隊領導者的你，更應該去關注每個成員的行為能力，給他們能發揮最大價值的空間和環境。這樣才能讓成員們真心實意的踏實工作。

4、一定要保持公開公正