風險管理的基本目的是

風險管理的目的是以最小的經濟成本達到分散、轉移或消除風險，使損失降到最低，保障人們的經濟利益和社會穩定的基本目的。

風險管理過程步驟

步驟一：風險管理過程需要每個成員都參與在規劃過程中，每人列出有至少10項潛在風險的清單。

步驟二：風險管理過程需要收集並對列出的專案進行彙總，刪除清單中重複的專案。

步驟三：評估彙總清單上每個風險的概率(或可能性)、影響(或後果)及探測的難易程度。

步驟四：打破原計劃的團隊將其分組並給予每個組一份彙總清單。然後，每個小組通過專案風險的指定清單識別觸發器(警告標誌)。

步驟五：為那些相同的分組找出可能針對威脅的預防性行動，並增強機會的作用。

步驟六：為每個小組建立一個針對大多數風險，但並非所有的專案風險的應急計劃。

這個計劃包括如果觸發或風險發生，組員所要採取的行動。風險管理中會為所有風險設立評分臨界點，這項計劃針對得分超過臨界點的那些風險而建立。這確保了風險管理過程是可行的。風險管理過程如果出奇的費時就不能體現工作效率。

 規劃的風險管理過程的最後一步是責任到位。要確定責任人，即誰監視觸發器，然後適當地作出迴應。即便執行了預先核准的計劃和應急計劃，觸發仍然發生了。通常，責任人是專案經理。但對於所有組員來說，工作時隨時觀察觸發器是集體利益所在，而不是重新開始這個專案的操作，那樣又要建立一個名單，跳過第三步。

接著，新增的具體專案風險和觸發器評估的概率，影響，探測度等。從而節省了大量的時間，還能豐富你風險管理的專案文化。

風險管理的基本目標是以最小的成本獲得最大安全保障的管理活動。風險管理的目標包括以下幾個方面：

企業與組織及成員的生存和發展

保證組織的各項活動恢復正常運轉

儘快實現企業和組織穩定的收益

減少憂慮和恐懼，提供安全保障

通過風險成本最小化實現企業或組織價值最大化。